Offenes Training: Ziele effektiv erreichen und effizient verfolgen mit dem OKR-Framework (OKR Essentials)

Unser Ein-Tages-Basisworkshop zum agilen Zielmanagement mit dem OKR-Rahmenwerk vermittelt das relevante Grundlagenwissen zur Arbeit mit Objectives & Key Results. Erlernen und erleben Sie im Rahmen des Trainings, welche Mechanismen der OKR-Prozess bereit stellt und wie moderne Unternehmensführung mit OKRs im Detail funktioniert.

Erfahren Sie, wie Sie mithilfe von OKRs effektiv und effizient Ihre Vision und Strategie , durch Fokus und Transparenz sowie Motivation und Leidenschaft bei allen Beteiligten, umsetzen. Lernen Sie zudem die zu Grunde liegenden agilen Konzepte kennen und erleben Sie an Hand praktischer Beispiele was agiles Mindset bedeutet.

DatumInhaltAnmeldung
30.11.2021Offenes Training
OKR Essentials: Ziele effektiv erreichen und
effizient verfolgen mit dem OKR-Framework
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Zielgruppe

Geschäftsführer:Innen, Unternehmer:Innen, Fach- und Führungskräfte, Projekt- und Abteilungsleiter:Innen, HR-Verantwortliche, Change-Manager und alle OKR-Interessierten.

Schlagworte

OKR, Objectives & Key Results, Agile Unternehmensführung, OKR Prozess, Vision, Zielmanagement, Agiles Mindset.

Ablauf

 

  • 08:30-09:00 - Check-In
  • 09:00-09:30 - Begrüßung und Intro
  • 09:30-11:00 - Seminarinhalte, Teil 1
  • 11:00-11:15 - Kaffeepause
  • 11:15-12:30 - Seminarinhalte, Teil 2
  • 12:30-13:30 - Mittagspause
  • 13:30-15:00 - Seminarinhalte, Teil 3
  • 15:00-15:15 - Kaffeepause
  • 15:15-16:30 - Seminarinhalte, Teil 4
  • 16:30-17:00 - FAQ, Diskussion, Outro
Agenda

1. Intro

  • Verstehen Sie an Hand einführender Beispiele, was Agilität und ein agiles Mindset ist.
  • Erfahren Sie mehr zum Ursprung der OKR-Methode und den Vorteilen von Objectives und Key Results.
  • Lernen Sie, wie OKRs mit anderen agilen Methoden (wie Scrum, Business Model Canvas, Design Thinking) im Zusammenhang stehen.

2. OKR-Grundlagen

  • Erhalten Sie einen vertiefenden Einblick in den OKR-Prozess (OKR-Zyklus) und die mit diesem verbundenen Begriffe.
  • Lernen Sie, welche wesentlichen Rollen und Artefakte es gibt.
  • Erfahren Sie mehr über Vision und Purpose, Objectives & Key Results sowie die OKR-Liste.
  • Verstehen Sie Inhalt und Ablauf der OKR-Events: OKR-Planning, OKR-Weekly, OKR-Review und OKR-Retrospektive.
  • Erfahren Sie an Hand praktischer Beispiele, wie das Zusammenspiel zwischen den einzelnen Elementen des OKR-Rahmenwerks funktioniert.
  • Wenden Sie die OKR-Methode selbst beispielhaft an und sammeln Sie erste Erfahrungen.

3. Implementierung von OKRs

  • Lernen Sie konkrete Schritte und Best Practices für die Anwendung im eigenen Unternehmen.
  • Erfahren Sie, wie Sie OKRs im Unternehmen sinnvoll einführen und welche Fallstricke es dabei zu beachten gilt.

4. Outro

  • Lassen Sie sich von Beispielen aus der Praxis inspirieren und motivieren.
  • Stellen Sie individuelle Fragen und erhalten Sie praktikable Hilfestellungen und wertvolles Erfahrungswissen direkt von den Referierenden.
  • Erhalten Sie weiterführende Quellen und wertvolle Workshop-Materialien.
Ort

Der Workshop findet im OpenSpace der DMK E-BUSINESS GmbH, einem Kreativraum für Digital-Kultur-Innovation statt. Für Drinks während der gesamten Veranstaltung und Snacks in der Mittagspause wird gesorgt (in den Teilnahmegebühren inklusive).

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